Рынок труда диктует новые условия

Рынок труда диктует новые условия. Теперь компании должны не просто искать сотрудников, но и привлекать их, а также заботиться о них. Эта тенденция сохранится в ближайшем будущем, и она требует нового подхода к формированию команды и управлению персоналом. Это уже вопрос материальной и нематериальной мотивации. Давайте рассмотрим, какие факторы имеют значение.

1. Держать фокус на результат
В прошлом собственники компаний и руководители HR-отделов в основном обращали внимание на фиксированные оклады. Однако сейчас становится ясно, что эти методы не так эффективны.

Сейчас в приоритете — ориентация на результат, а не на процесс. Вознаграждение сотрудников должно зависеть от достижения конкретных целей, а не от фиксированных показателей. Для сотрудников на ключевых позициях крайне важно понимать, как их усилия влияют на размер вознаграждения.

2.Внедрить культуру благодарности
Руководители нередко стараются не выражать свою признательность сотрудникам, не проявлять сочувствие и не признавать их достижения публично. Это серьёзное упущение, ведь именно благодарность является наиболее действенным способом повышения мотивации персонала. Она так же эффективна, как и материальные поощрения.

3. Руководитель должен быть не только начальником, но и наставником, который понимает нужды своих подчинённых и создаёт условия для их роста и развития.

По мнению специалиста, в современном менеджменте следует отказаться от строгой иерархии. Сотрудники должны ощущать себя не просто исполнителями, а партнёрами.

4. Чтобы сотрудники, работающие дистанционно, могли сохранять высокую продуктивность, можно применить следующие подходы:

Организовать видеоконференции в удобное для всех время.
Установить чёткие временные рамки для рабочих чатов.
Организовать онлайн-обучение за счёт компании.
Проводить корпоративные мероприятия и тренинги с использованием видеосвязи.